Carrière médicale et politique professionnelle

Lors des entretiens de mentorat, les jeunes médecins s’interrogent souvent sur la promotion de carrière hors spécialisation. Beaucoup pensent à des formations complémentaires allant du MBA à l’éthique, tandis que la politique professionnelle sombre dans l’oubli.

Siéger dans des organisations professionnelles cantonales ou nationales aide à se constituer un réseau solide dans sa spécialité (participation active à des tâches dans la société de discipline médicale) ou parmi les jeunes médecins (engagement à l’asmac). En parallèle, on prouve sa volonté et son aptitude à assumer des responsabilités en dehors de sa spécialité.

Comment est-on élu dans des organisations de politique professionnelle? Au vu de l’actualité, la question devrait plutôt être: comment se retrouve-t-on membre d’une organisation professionnelle? Dans les organisations de médecins, on applique souvent le schéma du «c’est au tour de celui qui ne s’y est pas encore frotté». En effet, l’engagement en politique professionnelle n’est pas apprécié à sa juste valeur. Les candidats sont souvent élus sous les applaudissements, car chacun est reconnaissant d’y avoir échappé. Par ailleurs, il arrive que des candidatures soient déposées sous l’influence de son propre «clan». Pour éviter des contestations du type «les Zurichois, les vieux hommes blancs ou les chirurgiens ne doivent pas être les seuls à pouvoir se présenter», on propose une personne du clan opposé à l’élection.

Le modèle actuel est-il porteur d’avenir pour le bon fonctionnement d’un comité médical? Il ne l’est pas si l’on veut faire valoir les demandes des médecins. L’apprentissage axé sur les compétences, prôné par le secteur de la formation, pourrait servir de base. Si le comité ne dispose, par exemple, pas de connaissances approfondies sur les tarifs ambulatoires, le profil des candidats devra comporter cette compétence, quel que soit le groupe. Cela signifie que les élections dans les comités médicaux devraient se dérouler comme suit: les membres sortants ou le «conseil des anciens» définissent le profil du candidat idéal en amont du processus électoral, de sorte que l’organisation dispose des compétences nécessaires pour répondre aux attentes. Les candidats mettent ensuite leur profil à disposition pour tel ou tel besoin et montrent par leur candidature dans quelle mesure ils remplissent les exigences de l’organisation. Le choix se fait alors en fonction des profils, on votera pour un candidat pour ses compétences en «tarifs ambulatoires», pour un autre pour le «digital», et ainsi de suite. Après l’élection, on sait d’emblée qui assure quelle fonction au sein de l’organisation et l’étape habituelle du «comité se constitue lui-même» disparaît.